团队建设之领导者篇

作为下属的沈振新在粟裕面前抗命，并且自称老子，应该是深深地得罪了粟裕，让粟裕有些没面子。但粟裕并没有记仇，还是一如既往对待沈振新，从此以后，沈振新更加敬佩、尊重粟裕。作为管理者，有时候大度是一个灵丹妙药。

张灵甫的直接上级汤恩伯为了抓张灵甫的把柄，从而扳倒张灵甫，将自己的亲信马龙安排到张灵甫的74师当旅长。张灵甫知道要同化马龙是不可能的，于是就找来自己的亲信曹三炮团长，对曹三炮说，本来旅长的位置是你的。马龙是汤恩伯的人，恐怕以后你的日子会很难过了。如果能神不知鬼不觉地除掉马龙，你就是旅长。结果，曹三炮果然不负众望，设计害死了马龙，解决了张灵甫的后顾之忧，74师更加团结。有时候管理者该狠的时候就要狠，因为，你不狠，你的团队可能就散了。

一站涟水，沈振新惨败，部队伤亡过半，活下来的战士很多还被打散了，剩下的人士气非常低落。这时候沈振新表现得异常坚韧，因为，他知道，他不坚强的话，团队就彻底散掉了。他自信地告诉下属以后的胜利肯定会属于我们。

沈振新，一个坚韧不拔的领导人，把一支士气低落、支离破碎的团队，在很短的时间之内又重新打造成一支战斗力很强的团队。

在任何时候，你的下属可以乱、可以悲伤，但作为团队领导者，一个人的时候可以悲伤、可以乱，在团队面前一定要表现出坚忍不拔的性格。

在被包围的情况下，面对数倍于自己的敌人，沈振新把2万多人的部队藏在了十几个人的小村庄，这种想常人不敢想的方法，让2万人的部队摆脱全军覆没的危险。

粟裕转兵北上歼灭李仙洲兵团、百万大军取张灵甫的上将首级等策略，都是一种创新，国民党根本没有想到粟裕会这么干。

作为团队领导者，如果我们能够让创新成为一种文化、一种氛围、一种思维，这种思维会不断地给我们创造奇迹，带来源源不断的效益。

员工会犯错误，管理者同样会犯错误，不要把所有的错误推向员工，属于自己的责任、过错要敢于在员工面前承认，在下属面前承认错误，不但不会有负面影响，反而，会让员工更加尊重管理者，而且，这种尊重一般来说都是从内心当中的尊重。

特务营营长石东根犯了错误，却不认为自己有错，军长沈振新生气地把石东根打了一顿，后来，沈振新向石东根道歉，不应该打人，还关了自己的禁闭。这样的行为，让石东根很是内疚，认为自己犯错还连累了军长被关禁闭。不但承认了自己的错误，还深刻地检讨，从此以后，石东根对沈振新更加敬佩、尊重。

83师师长李天霞，比较听话、态度也不错，但却是个胆小鬼，领兵打仗不行、治军无能，在孟良崮战役中，救援张灵甫这么重要的事情交给了李天霞，结果李天霞派去的一个旅让沈振新给策反了，直接导致战略要地垛庄的丢失，加速了张灵甫的灭亡。

74师师长张灵甫看不起83、25师等兄弟部队，认为这些都是杂牌军，在孟良崮战役前，司令部命令张灵甫不要冒进，向83和25师等兄弟部队靠拢，张灵甫狂妄地说道：让你我向他们靠拢，真是笑话，74师是主力，他们应该向74师靠拢。狂妄的张灵甫孤军深入，陷入了华东野战军的包围之中。

后来的孟良崮战役，张灵甫的74师被包围，国民党其他部队并没有团结一致地救援，甚至有不少兄弟部队的领导是希望张灵甫死的。恃才傲物、和其他部门对立为张灵甫的灭亡埋下了祸根。

在李仙洲兵团被包围前，参谋总长陈诚报告蒋介石，共军主力突然不知去向，意图不明，李仙洲兵团最好不要再南进了，以免造成孤军深入，而被共军歼灭。蒋介石大怒，你这个只是猜测，猜测能改变我们既定的战略规划吗？并连解释的机会都不给陈诚。

而后，李仙洲兵团继续南进，被突如其来的华东野战军包围并歼灭。蒋介石此时训斥陈诚，说陈诚无能，共军主力突然出现并把李仙洲的兵团歼灭了，你这个总长是怎么当的。

陈诚敢怒而不敢言，心想当时向你汇报过的，没办法，官大一级压死人，何况是团队最大的BOSS，得罪不起，只能检讨自己，心里却很不服气。