任何职业都有一个倦怠期，做HR更是如此。

经常看到曾经的某某HR朋友，突然跟你说他转行了，做销售了，做运营了，甚至还有做客服了……

转行是大部分HR做了几年都会萌生的一个念头。原因无外乎：

1、穷；

2、烦。

工资太低，拿着卖白菜的价，操着卖白粉的心，拿着5k的月薪劝自家8k的程序员要懂得拒绝外面12000的诱惑。

琐事太多，员工大事小事都爱找你，有些事情解释多少遍都不顶用，久而久之，累觉不爱。

当然，也有些HR对于工作一直都得心应手，对于关系一直都处理得当。小编总结了一些HR牛人的特质，帮助你检测自己是否适合做一名HR。

前阿里巴巴集团首席人力官彭蕾认为做HR首要的性格就是能接地气。

彭蕾从事HR工作10年后，于2010年转到了业务部门。10年的HR从业经验，彭蕾得出一个结论：身在战略层，很难接到地气。做HR很多时候真的有点“站着说话不腰疼”。很多理想化的东西一定要和现实结合。

因而，彭蕾奉劝HR从业者，一定要想办法接到地气，否则根本没法发挥HR的战略伙伴的作用。

从HR转型到业务，彭蕾对于HR的业务能力可谓最有发言权。为何他觉得HR站着说话不腰疼？

主要还是由于当下很多HR制定制度，没有深入考虑员工需求，也跟业务不够匹配，最后导致制度无法执行或难以执行，甚至影响业务和公司的发展。

如果不能接地气，一定认为自己高高在上，官僚思想浓厚，建议还是不要做HR了。

去年11月，阿里任命童文红为集团首席人力官（CPO），而童文红也是阿里最具传奇色彩的HR。

30岁的时候，童文红入职阿里巴巴，那时候的阿里巴巴还是个创业公司，瞧不起创业公司的你，放在那时候也一样瞧不起阿里。

30岁在职场是个尴尬的年龄，多数人的目标是企业中层管理的位置，但那时候童文红在阿里的岗位是前台。

最终，从前台到CPO，童文红一步一个脚印，成了阿里最有传奇色彩的人物。

阿里巴巴的人才观里，有个素质要求叫——皮实。你可能没听过这个词，简单来说就是能够抗击打、抗挫折，无论他人对自己褒贬都坚定地做自己。

童文红就是这样的人。30岁还在前台，也不惧别人的看法，认认真真做好自己的工作，直到堪担大任。

HR这个岗位本就是非多。人前大多对HR比较恭敬，但背后也是褒贬不一，甚至有人觉得你是老板剥削员工的“帮凶”。如果你不够皮实，你可能承受不了这一切，很可能改变自己做事的原则和初衷，最后变成一位失败的HR。

能不能平衡到员工利益？

无视员工利益，只站在企业角度的HR是很可怕的

很多HR觉得应当站在企业的角度看问题，说实话，这个观点没有错。但还要加上后半句：尽量平衡到员工的利益。

腾讯高级副总裁、人力资源负责人奚丹说，“人不是雇员，也不是生产力，而是腾讯最有价值的资源，是腾讯的第一财富。”

一家企业对人才的看法，也决定这家企业的高度。只知道剥削员工，不知道利益分享的时候，不会有忠诚的员工，优秀的人才也终会离他而去。

。他时时刻刻都在给自己制造麻烦：HR任何制度的推行，都需要员工的理解和配合。不能平衡到员工利益的HR制定的制度，想要员工配合，怕是比登天还难。

HR首先也是员工，想要工作能够顺风顺水，离不开员工的支持。不求与员工打成一片，但一定要避免鱼死网破。

不懂得尊重员工、照顾员工利益的HR，也一定是不适合的。